Жители муниципалитета тепло отозвались о работе МУП «Тепловые сети Белгородского района»Новость

Была такая практика в годы советской журналистики: для более правдивого описания того или иного вида деятельности либо производства нас отправляли в командировки на две, а то и три недели, называя их Программой «Журналист меняет профессию». Вот и мне пришлось на время сменить свою основную специальность на должность начальника жилищно-коммунального хозяйства. Эмоций от прошедшего времени на посту руководителя-практиканта ПУ ЖКХ было много, однако, признаюсь практически ни одной положительной. За две недели моей стажировки организация не получила ни одной благодарности, одни претензии и жалобы. Волшебной россыпью сыпались они, когда вопросы касались отопления.

Идя на встречу с генеральным директором АО «Белгородская региональная тепловая компания» Олегом Чегодаевым, заглянул на сайт организации, и первое, что бросилось в глаза, был положительный отзыв о работе коллектива. Автор писал:

«Хорошая организация. Добрые и отзывчивые люди (особенно в абонентском отделе). Всегда адекватно и спокойно объяснят: что и как. Спасибо».

С этой цитаты мы и начали наше интервью с Олегом Чегодаевым.

«Такие отзывы читать всегда приятно. К тому же они весьма созвучны с девизом нашего предприятия: «Тепло в дома, тепло в сердца – готовы мы нести всегда!», и это не просто слова, это – принцип нашей деятельности. Его придерживаемся неукоснительно», — рассказал Олег Чегодаев.

Справка газеты «Знамя»:

МУП «Тепловые сети Белгородского района», как единый теплоэнергетический комплекс Белгородского района, начинает свою историю с 2001 года. В это время на базе Разуменского муниципального унитарного предприятия ЖКХ была создана организация, которая объединила котельные и тепловые сети Майского, Дубовского, Северного и Октябрьского аналогичных предприятий и получила название МУП «Тепловые сети» Белгородского района. В состав предприятия вошло 36 котельных и около 70 км тепловых сетей, расположенные в 24-х населённых пунктах Белгородского района. К 2004 году число котельных достигло 40. В том же году теплоэнергетический комплекс Белгородского района был передан в аренду ОАО «Белгородэнерго».

В 2011 году МУП «Тепловые сети Белгородского района» было признано победителем Всероссийского конкурса на лучшее предприятие, организацию в сфере жилищно-коммунального хозяйства. На протяжении следующих лет предприятие не раз становилось призёром Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» за достигнутые успехи в эффективном решении социальных задач.

В сегодняшнем виде акционерное общество «Белгородская региональная теплосетевая компания» создано 1 февраля 2018 г. путём преобразования МУП «Тепловые сети Белгородского района». Акционерное общество является теплоснабжающей организацией Белгородского района. На обслуживании находятся 59 котельных и 78,16 км тепловых сетей в двутрубном исчислении.

«Высокое звание лучшего предполагает и высокую ответственность. Мы просто обязаны держать марку и соответствовать званию. Поэтому и на модернизацию производства ежегодно тратим порядка 30–40 миллионов рублей. За прошедшие годы работы. На всех котельных установлено оборудование автоматического контроля производственных процессов, система автоматического контроля и заполнения баков, смонтировано оборудование для автоматической подпитки контуров котлов и контуров сети отопления, системы автоматического регулирования температуры теплоносителя отопления относительно температуры наружного воздуха. Установлены системы автоматического пуска и переключения по графику наработки насосного оборудования. Внедрена автоматическая система диспетчерского управления, которая является независимым автономным сервером с программным обеспечением собственной разработки, обеспечивающая полный контроль технологических процессов с возможностью удалённого управления оборудованием источников тепловой энергии. Все рабочие, аварийные параметры, а также данные с приборов учёта электроэнергии, тепла, газа, холодной воды передаются на центральный диспетчерский пункт в онлайн – режиме, а также архивируются на сервере в виде графиков и таблиц с возможностью печати. Автоматическая система диспетчерского управления позволяет полностью исключить постоянное присутствие оперативного персонала, так как система автоматизации обеспечивает автоматический пуск тепломеханического оборудования и управление его параметрами с высоким уровнем безопасности. Ну и результаты налицо: мы экономим, и немало, материальных и трудовых ресурсов. Эффективным стало энергосбережение. И как следствие – мы смогли усовершенствовать технологии, внедрить средства механизации и автоматизации производства, совершенствуем способы организации труда, производства и управления. Ну, а самое главное – улучшаем качество предоставляемых услуг», – продолжил нашу беседу Олег Чегодаев.

Практически на всех котельных установлены пожаро-охранная сигнализация и системы видеонаблюдения, позволяющие контролировать в режиме онлайн проводимые ремонтные работы и вести наблюдение за технологическим процессом в отсутствии персонала. На крупнейших теплоисточниках Белгородского района: № 1 п. Северный мощностью 20,2 МВт, котельной № 1 п. Разумное мощностью 33 МВт, котельной п. Майский мощностью 31 МВт полностью заменено котельное, насосное, теплообменное и газовое оборудование, проведён капитальный ремонт силовых трансформаторов, заменено кабельное хозяйство и силовое коммутационное оборудование, установлены средства управления, контроля и автоматики. Перечисленные объекты признаны передовыми в отрасли теплоэнергетики Белгородской области. Производственный опыт по внедрению передовых технологий и установки современного технологического оборудования перенимают коллеги из районных и городских теплосетевых компаний. 

Корр.: Исходя из сказанного Вами, понимаешь, что свою деятельность предприятие направило на техническое перевооружение основных производственных фондов, автоматизацию производственных процессов, диспетчеризацию работы котельных, снижение издержек производства за счёт внедрения энергосберегающих технологий. Реализация мероприятий по техническому перевооружению, внедрение средств диспетчеризации и автоматизации производственных процессов, переход на работу котельных без обслуживающего персонала позволили, соответственно, увеличить и рентабельность производства. Какими были для предприятия прошедшие 2019 и 2020 года, объединившие в себя отопительный сезон?

Олег Чегодаев: 2019 год был плодотворным для предприятия. За третий и четвертый квартал было выполнено техническое перевооружение трёх существующих теплоисточников в посёлках Дубовое, Таврово и Разумное. Построено шесть транспортабельных котельных установок для теплоснабжения детских дошкольных учреждений не только Белгородского района, но и области.

Можно отметить, что на протяжении всего отопительного периода 2019 – 2020 гг. обеспечение потребителей тепловой энергией осуществлялось в штатном режиме. Удалось достичь основной цели, поставленной ещё на этапе подготовки, – обеспечить безаварийную работу. Отопительный сезон 2019–2020 прошёл успешно.

Корр.: Казалось бы, совсем недавно закончился отопительный сезон, а уже пришла пора подготовки к новому.

Олег Чегодаев: Да, это правда. Подготовительные мероприятия проводятся ежегодно, и будущий сезон 2020–2021 не станет исключением. Подготовка крайне важна, ведь необходимо обеспечить бесперебойное и качественное теплоснабжение жилых объектов при низких температурах окружающей среды, создание в жилых помещениях комфортных температурных условий, соответствующих стандартам и нормам, поддержание рабочего состояния теплоэнергетических систем.

Планово-предупредительный ремонт на сегодняшний день уже идёт полным ходом. Дополнительно в текущем году запланировано проведение реконструкции котельной п. Майский и частичная замена ветхих тепловых сетей согласно плановых работ.

Корр.: Что нового на предприятии в кадровой политике?

Олег Чегодаев: При создании предприятия было принято решение укомплектовать кадровый состав руководителей структурных подразделений из молодых специалистов. На данный момент 12 молодых специалистов в возрасте до 35 лет возглавляют производственные отделы предприятия. Сочетание опыта и современных знаний молодых специалистов позволяют предприятию достичь высоких производственных показателей.

И это вполне оправданная практика, ведь АО «Белгородская региональная теплосетевая компания» является пилотной площадкой для реализации мероприятий по повышению эффективности деятельности с помощью внедрения «Бережливых технологий». На сегодняшний день реализовано 3 проекта, которые получили достойную оценку и признаны одними из лучших.

Корр.: Судя по фотографиям в фойе предприятия, производственные процессы – это не единственное, чем занимается трудовой коллектив.

Олег Чегодаев: Сейчас на предприятии трудится почти 270 человек. С первых дней его существования была создана первичная профсоюзная организация. У нас 100% сотрудников – члены профсоюза. Организован профсоюзный комитет из 15 производственных подразделений. Заключён и успешно выполняется коллективный договор. Много внимания уделяется вопросам оплаты труда. Ежегодно проводится индексация заработной платы. На сегодняшний день средняя заработная плата наших работников составляет 27 000–28 000 рублей.

Одним их важных направлений в работе АО «Белгородская региональная теплосетевая компания» является социальное развитие. Профсоюзным комитетом на предприятии ежегодно проводятся конкурсы профессионального мастерства на звание «Лучший по профессии» и «Лучший производственный участок». Главная цель конкурса – обмен профессиональным опытом, повышение мастерства работников.

Одной из основных задач является охрана жизни и здоровья работников, обеспечение выполнения нормативных и законодательных требований охраны труда и создание безопасных условий труда на каждом рабочем месте. Созданы две спортивные команды по волейболу и настольному теннису. Работники предприятия показывают своё мастерство не только в профессиональной сфере теплоэнергетики, но и на спортивных площадках. Регулярно проводятся турниры между подразделениями. Спортивная команда «Тепловой удар» принимает активное участие в областных спартакиадах работников жизнеобеспечения. На протяжении 11 лет сотрудники оздоравливаются в плавательных бассейнах, их дети в детских оздоровительных лагерях.

В последние месяцы в связи с ситуацией по коронавирусу на предприятии приняты меры предосторожности. Введён масочный режим для посетителей, при входах установлены дозаторы с антисептическим средством для обработки рук, ведётся контроль показания температуры у работников при входе и на протяжении рабочего дня, проводится влажная уборка, дезинфекция помещений, размещены брошюры и памятки, находящиеся в доступных для каждого работника местах, о мероприятиях по борьбе с коронавирусом, сотрудникам, добирающимся до места работы общественным транспортом, выдаются маски и перчатки.

Бесспорно, это несколько усложнило условия труда, но мы уверены, что скоро всё закончиться и мы сможем в полную силу заняться своими прямыми обязанностями: нести тепло в дома.